Existe una cantidad importante de aspectos que deben ser considerados al momento de diseñar y poner en marcha una estructura útil y exitosa de para gerenciar riesgos. Quizás la primera regla es entender que cada organización tiene su propio set de riesgos, y gerenciarlos es particular al caso, por tanto, esto exige definir muy bien […]
La gerencia de riesgos necesita un “cerebro” Read More »
Hace unos cuantos meses publiqué una versión más resumida de este mismo texto. Me parece que es un excelente punto de partida para ir construyendo un ensayo un poco más elaborado sobre gerencia de seguridad. En esta oportunidad me adentro en el tema de los procesos, y pienso que en el futuro produciré un documento
¿Para qué sirve la gerencia de seguridad? – Versión 2 Read More »
En tiempos recientes se ha ido construyendo consenso en torno al creciente impacto del riesgo reputacional en el valor de las empresas, las marcas y la imagen de las personas; lo que ha llevado a analistas del mercado a reconsiderar la intangibilidad de este tipo de riesgos. Ha surgido la necesidad de hallar herramientas para
Un marco para gerenciar el riesgo reputacional Read More »
Siempre es más fácil hablar de los problemas que trabajar en las soluciones. No podemos negar que entender la realidad e identificar dónde están las fallas, son elementos clave, pero no suficientes para abordar las dificultades. Comprender la complejidad de la realidad y sus problemas es el primer escalón hacia la solución y no existe
Las organizaciones esperan que la seguridad vaya más allá de resolver problemas Read More »
Hoy me siento feliz por que luego de casi cinco años de reflexión y escritura ha salido a la venta mi libro más reciente: Riesgos Líquidos. Escribir un libro es comparable a realizar un largo viaje. Antes de partir debes empacar un buen equipaje, sin embargo, en el camino vas adquiriendo objetos y recuerdos que
El largo viaje de los Riesgos Líquidos Read More »
Ser previsivo va más allá de la mera prevención. La previsión trata de adelantarse a los hechos, visualizarlos antes que ocurran (de aquí la pre-visión), con el objeto de prepararse en el caso que estos se presenten. La prevención por su parte busca evitar que eventos potencialmente riesgosos lleguen a materializarse. Si bien, la prevención
Comunicar con seguridad* Read More »
Abordar integralmente la seguridad en una organización, sin importar su tamaño o tipo, se ha convertido en una actividad compleja, que con frecuencia demanda más capacidades y competencias de las que se tienen a mano. Esto resulta evidente, cuando ocurren incidentes que revelan las vulnerabilidades en las medidas de protección existentes, ante lo cual se
El ABC de un programa estratégico para la seguridad Read More »
Una forma sencilla de entender un riesgo de seguridad es considerarlo como la probabilidad que una amenaza se aproveche o “explote” alguna debilidad, generando así un daño o pérdida. En otras palabras, el riesgo es la oportunidad que tiene la amenaza de sacar provecho de quién tenga un flanco débil. En la realidad es casi
¿Para qué sirve la gerencia de seguridad? Read More »
Las organizaciones suponen que mitigar riesgos es un asunto de cumplir con un conjunto de reglas bien diseñadas y que mientras no traspasemos algunos límites, las cosas estarán siempre en una zona de seguridad. En este punto es clave entender que las normas en muchos casos no reducen la probabilidad o el impacto de los
Un nuevo marco para gerenciar riesgos Read More »
Toda gestión de seguridad exige la definición de criterios. Un criterio es básicamente una condición que sustenta un juicio de valor o una decisión. Por su carácter subjetivo, puede haber tantos criterios como personas involucradas al momento de emitir un juicio o tomar una decisión. Siendo así, es evidente que los criterios que se establezcan
Seguridad con criterios Read More »