Desde mis inicios en el mundo de la seguridad tuve la impresión de que jugaba en una cancha donde las ventajas, casi siempre, estaban a favor del adversario. Me explico: basta que una amenaza decida actuar y tenga algún grado de éxito, para que todo el modelo de protección quede expuesto y sus fallas en […]
Para la seguridad toda amenaza es asimétrica Read More »
En el libro Riesgos Líquidos me referí a la necesidad que tienen hoy las organizaciones de evolucionar a modelos de gestión más ágiles y con capacidad de anticipación frente a las potenciales amenazas que puedan enfrentar. Estas organizaciones se conocen como Altamente Confiables (HRO, por sus siglas en inglés). Una Organización Altamente Confiable se asienta
El líder de seguridad MAPS Read More »
La seguridad es en esencia un sistema de creación de valor con capacidad de producir resultados en tres ámbitos: Crear conciencia del riesgo Desarrollar estrategias para mitigar riesgos Construir condiciones seguras de entorno para que la actividad que desarrollemos pueda maximizarse en todo su potencial En tal sentido, la mitigación riesgos, como elemento intermedio en
La arquitectura de seguridad MAPS Read More »
Abordar integralmente la seguridad en una organización, sin importar su tamaño o tipo, se ha convertido en una actividad compleja, que con frecuencia demanda más capacidades y competencias de las que se tienen a mano. Esto resulta evidente, cuando ocurren incidentes que revelan las vulnerabilidades en las medidas de protección existentes, ante lo cual se
El ABC de un programa estratégico para la seguridad Read More »
La forma más sencilla para entender un riesgo es considerarlo como la probabilidad que una amenaza se aproveche o “explote” alguna debilidad, generando así un daño o pérdida. En otras palabras, el riesgo es la oportunidad que tiene la amenaza de sacar provecho de quién tenga un flanco débil. En la realidad es casi imposible
¿Para qué sirve la gerencia de seguridad? Read More »