Llevo algún tiempo pensando cómo conceptualizar y analizar las crisis desde una óptica más sistémica y al mismo tiempo fuera de lo convencional.  Bajo estos parámetros me conseguà con la interesante visión de estudiar las crisis como fractales. En términos prácticos, un fractal se puede definir como un patrón o estructura que se repite a […]
Las crisis son fractales Read More »
Una Organización Altamente Confiable – HRO por sus siglas en inglés- es aquella que opera en entornos complejos y riesgosos. En las HROs la probabilidad de cometer errores es alta, pero al mismo tiempo, el costo de estos errores puede llegar a ser catastrófico, ya que se va a traducir en pérdidas significativas de vidas
La deferencia al experto Read More »
Desde hace ya algún tiempo, la manera en que se organizan las personas, los procesos y las sociedades ha evolucionado desde un modo lineal y predecible a otro bastante más complejo y de incertidumbre creciente. El tránsito entre uno y otro, a los ojos de muchos, pareciera no haber sido gradual, sino más bien se
Analizar riesgos en medio de la complejidad Read More »
Pareciera existir un consenso sobre el entendimiento de la realidad actual en la cual el caos no es una zona oculta y apartada que intentamos evitar, sino que, por el contrario, se impone como condición de default del universo, y que el orden está reducido a raras islas en medio de la entropÃa, donde la
Juegos de coordinación para lÃderes de seguridad Read More »
Quizás muchos de ustedes me han escuchado (o han leÃdo en mis artÃculos) que el primer objetivo de la seguridad es crear consciencia del riesgo. Es decir, desarrollar plena y dinámicamente nuestras capacidades para entender que tan expuestos estamos frente al peligro, y que podemos hacer para colocarnos en una posición más ventajosa en caso
Reducir la complejidad, un nuevo objetivo de la seguridad Read More »
Tanto la incertidumbre como la complejidad son fenómenos presentes y comunes en la realidad actual. Si bien, ambos tienen cierto grado de interdependencia, no necesariamente responden de manera proporcional el uno al otro, es decir; existen entornos complejos, pero con un grado elevado de certezas, mientras que pueden surgir situaciones inciertas en realidades más simples
El lÃder de seguridad en tiempos de incertidumbre y complejidad Read More »
En la adversidad, la gente busca lÃderes que le brinden seguridad y esperanza de un futuro mejor. Sin embargo, la proyección de una visión esperanzadora no es suficiente. En tiempos difÃciles, las personas siguen no solo a aquellos que irradian una esperanza de futuro, sino también a quienes son capaces de construir y desplegar estrategias
El lÃder frente a la adversidad Read More »
Las realidades complejas desafÃan la lógica convencional y en tiempos turbulentos, las relaciones causa-efecto dejan de ser directas o lineales. Esto dificulta el encaje de ideas y razonamientos del pasado con nuestra limitada capacidad de comprensión del entorno lÃquido. El mundo que nos rodea es complejo y no se puede desmontar para simplificarlo y abordarlo
El origen de los riesgos lÃquidos es la complejidad* Read More »
Un resumen de mis lecturas de 2022 Dicen que, para escribir, primero hay que leer, y doy fe de ello. Este 2022 ha sido uno de los años que más he leÃdo en toda mi vida. No sólo porque completé la escritura de Riesgos LÃquidos, sino porque luego de concluir el libro quedé con una
Sobre la complejidad, la filosofÃa y la historia Read More »
Una pregunta recurrente en los foros en los que he conversado sobre Riesgos LÃquidos es cómo, en medio de tanta complejidad e incertidumbre, se pueden liderar organizaciones con alguna expectativa de éxito. Sin duda, esa es una de las interrogantes clave en el mundo lÃquido de hoy. En el libro, planteo que para afrontar los
Liderar en medio de la incertidumbre Read More »