liderazgo

Modelo de competencias profesionales de la seguridad

Modelo de competencias para el profesional de la seguridad*

La complejidad de estos tiempos nos está llevando a un punto en el cual formar líderes en seguridad se está convirtiendo en uno de los desafíos más urgentes de nuestra profesión.  Es un reto que no sólo implica el compromiso de las organizaciones que necesitan perfiles de alto nivel para gerenciar sus riesgos, involucra igualmente, […]

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Confianza para crecer. Confianza valor clave de la seguridad

Confianza, valor clave para la seguridad

La confianza, un valor intrínsecamente ligado a la seguridad, desempeña un papel clave en la dinámica de las relaciones humanas. Este valor no solo fortalece los lazos entre amigos, familias y comunidades, sino que también contribuye a una convivencia más armoniosa y niveles más elevados de cohesión social. En su esencia, la confianza se manifiesta

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Superar obstáculos y perseverar cualidad de lo proactivo

La proactividad: cualidad indispensable del líder de seguridad

El comportamiento proactivo, según Bateman y Crant, se distingue por una serie de cualidades que lo definen y le confieren un carácter distintivo en el ámbito empresarial. Estas características no solo delinean la esencia de la actitud proactiva, sino que también están directamente vinculadas al logro exitoso de objetivos en entornos retadores. El líder de

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Líder de seguridad MAPS: Los niveles del liderazgo MAPS

El líder de seguridad MAPS

En el libro Riesgos Líquidos me referí a la necesidad que tienen hoy las organizaciones de evolucionar a modelos de gestión más ágiles y con capacidad de anticipación frente a las potenciales amenazas que puedan enfrentar.  Estas organizaciones se conocen como Altamente Confiables (HRO, por sus siglas en inglés). Una Organización Altamente Confiable se asienta

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Las cualidades de un líder de seguridad en medio de la complejidad y la incertidumbre

El líder de seguridad en tiempos de incertidumbre y complejidad

Tanto la incertidumbre como la complejidad son fenómenos presentes y comunes en la realidad actual. Si bien, ambos tienen cierto grado de interdependencia, no necesariamente responden de manera proporcional el uno al otro, es decir; existen entornos complejos, pero con un grado elevado de certezas, mientras que pueden surgir situaciones inciertas en realidades más simples

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Liderazgo antifrágil

El término «antifrágil» fue acuñado por Nassim Taleb en su libro del mismo nombre y se refiere a “las cosas que se benefician del desorden» ya sean sistemas o entidades que no solo son resistentes a los impactos y cambios, sino que realmente se fortalecen y mejoran a través de ellos. Extrapolando un poco el

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Desarrollar destrezas de pensamiento crítico y analítico en el líder de seguridad

Destrezas analíticas y de pensamiento crítico para líderes de seguridad

Los líderes de seguridad son el eje principal en la gestión de riesgos y la toma de decisiones en caso de contingencias dentro de sus organizaciones. Para enfrentar estos desafíos es esencial adquirir y desarrollar destrezas para pensar de manera más analítica y crítica. El pensamiento crítico es una habilidad cognitiva que implica analizar de

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El líder senior de seguridad y sus competencias indispensables

Las competencias indispensables del líder senior de seguridad

La complejidad de la realidad actual se ha encargado de demostrar que la seguridad debe ocupar un sillón en la capa más estratégica de las organizaciones. Sin embargo, sentar en un C – Suite a un ejecutivo de seguridad va un poco más allá de los deseos y las apremiantes necesidades. Formar un líder de

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Ética, compromiso indispensable del líder de seguridad.

Ética: un Compromiso Indispensable para el líder de seguridad

El primero artículo que escribí sobre seguridad se llamó Seguridad basada en valores, y salió publicado en El Nacional Web, de Caracas en 2014. Desde entonces, es un tema que ha estado presente con alguna frecuencia en mis reflexiones sobre la gestión de riesgos. En estas líneas, analizaré la importancia de actuar éticamente en la

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Trabajo en equipo y saber delegar, todos vamos en el mismo barco.

Trabajar en equipo y saber delegar, atributos estratégicos del líder de seguridad

Entre las competencias clave para el líder de seguridad están la capacidad de trabajar en equipo y la visión para construir una estructura ágil sobre la cual delegar. Ambas habilidades son fundamentales para garantizar el éxito en la gestión de riesgos y están directamente conectadas con el poder agenciar asertivamente los procesos de prevención, protección

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