Hace unos cuantos meses publiqué una versión más resumida de este mismo texto. Me parece que es un excelente punto de partida para ir construyendo un ensayo un poco más elaborado sobre gerencia de seguridad. En esta oportunidad me adentro en el tema de los procesos, y pienso que en el futuro produciré un documento […]
¿Para qué sirve la gerencia de seguridad? – Versión 2 Read More »
Desde mis inicios en el mundo de la seguridad tuve la impresión de que jugaba en una cancha donde las ventajas, casi siempre, estaban a favor del adversario. Me explico: basta que una amenaza decida actuar y tenga algún grado de éxito, para que todo el modelo de protección quede expuesto y sus fallas en
Para la seguridad toda amenaza es asimétrica Read More »
Desde la primera edición del MAPS en 2014, Carta de navegación para una organización segura, ya nos referíamos a una de las paradojas más grandes en el ámbito de la seguridad, y que refuerza el dilema del innovador, el tema radica en la figura del «experto». Tradicionalmente, se ha creído que un experto es alguien
La nueva generación de expertos en seguridad Read More »
La proactividad es un enfoque preventivo en la gestión de la seguridad que se centra en anticipar posibles riesgos antes de que ocurran, en lugar de simplemente reaccionar a los incidentes una vez ocurridos. La seguridad proactiva busca identificar y abordar tanto a las vulnerabilidades como a las amenazas antes de que se conviertan en
Una seguridad verdaderamente integral Read More »
Cuando comencé mi vida laboral a principios de los años 90 del siglo pasado, no existía una carrera universitaria específica que formara profesionales de la seguridad. La mayoría de los profesionales del gremio venían de las policías, las fuerzas armadas, el Derecho o la ingeniería, aunque una cantidad grande no tenían estudios formales, pero sí
El desafío más grande del profesional de la seguridad es entender la realidad Read More »
La planificación estratégica parte de una situación inicial (resultado de un diagnóstico) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia una nueva situación-objetivo deseada. Usualmente en las organizaciones, existe una noción más o menos clara sobre cuáles son los problemas que afectan la seguridad de los activos y la tranquilidad de las
La planificación estratégica sigue siendo un proceso imprescindible de la seguridad Read More »
En la reciente reedición del MAPS incluimos un capítulo llamado Seguridad Positiva. Más que un modelo para la gestión de riesgos, la visión sobre una seguridad positiva es destacar la capacidad que tenemos los individuos y organizaciones para superar la adversidad, empleando para ello nuestras fortalezas. Mis ideas con en relación a la Seguridad Positiva
Seguridad Positiva – Algunas reflexiones Read More »
El pasado viernes 10 de diciembre de 2021, presentamos la actualización de la Carta de Navegación para una Organización Segura MAPS21. Aquí el video sobre los momentos más relevante de la presentación.
Foro de presentación Carta de Navegación para una Organización Segura Read More »
El Modelo Aplicado a Procesos de Seguridad se actualiza en una nueva edición Ocho años apenas han transcurrido desde que publicamos “Carta de Navegación para una Organización Segura” o simplemente MAPS como lo llamamos desde un principio. Decimos apenas, porque son muchas las experiencias que este proyecto nos ha brindado en tan corto tiempo. Decenas
Prólogo de MAPS21, la nueva edición de MAPS Read More »
Esta semana en RAY en Seguridad comento sobre la instrumentalización de migrantes como estrategia en las guerras de quinta generación y la situación actual entre Bielorrusia y Polonia. Les adelanto la portada del nuevo MAPS, el libro que escribí junto a Morella Behrens en 2013 y que hemos decidido actualizarlo y reeditarlo, ahora se llama
RAY en Seguridad Boletín 9 – 2021 Read More »