Hoy, más que nunca, la seguridad está vinculada al entorno. La idea que la protección se basa en aislarse de lo que nos rodea, casi en un modelo medieval de altos muros y profundos fosos, lejos de fortalecernos, nos debilita, pues literalmente nos desconecta de la capacidad para identificar amenazas que conviven con nuestra realidad. […]
Seguridad basada en el entorno Read More »
Si bien, la primera responsabilidad de un gerente de seguridad es evitar que se materialicen pérdidas en su organización, no es menos cierto que los niveles globales de incertidumbre son, desde cualquier punto de vista, superlativamente altos. Toda acción de prevención, protección o contención frente al delito se ve rebasada con rapidez por la cantidad
De la seguridad buena a la excelente Read More »
La incertidumbre no tiene medida, lo que no se sabe no se puede estimar, y aproximarse a ella, produce el temor de dejar lo seguro. El problema está en que, así como no tenemos control sobre la incertidumbre, tampoco tenemos demasiado sobre las certezas.
Gerencia de la incertidumbre – Podcast Read More »
Entender la seguridad pasa por tener un panorama más o menos claro del entorno. Muchas de las amenazas que ponen en riesgo a las organizaciones operan en el ambiente que las rodea, sobre todo, en tiempos de profundas complejidades y grandes incertidumbres. Sin embargo, tendemos a sobreestimar el valor de lo exógeno, dándole tal peso,
El fenómeno de la realidad aumentada y sus efectos en la seguridad Read More »
Comencemos a dibujar un nuevo mapa de lo que será la seguridad en los años por venir. Me atrevo a adelantar un nombre para esta nueva etapa: Era de la Anti-Fragilidad. La seguridad anti-frágil desarrolla la capacidad de aprovechar las dificultades derivadas de los riesgos de una organización para crecer y hacerse más robusta. Es
Del sótano de la vigilancia a la seguridad anti frágil Read More »
Una forma sencilla de entender un riesgo de seguridad es considerarlo como la probabilidad que una amenaza se aproveche o “explote” alguna debilidad, generando así un daño o pérdida. En otras palabras, el riesgo es la oportunidad que tiene la amenaza de sacar provecho de quién tenga un flanco débil. En la realidad es casi
¿Para qué sirve la gerencia de seguridad? Read More »
Las organizaciones suponen que mitigar riesgos es un asunto de cumplir con un conjunto de reglas bien diseñadas y que mientras no traspasemos algunos límites, las cosas estarán siempre en una zona de seguridad. En este punto es clave entender que las normas en muchos casos no reducen la probabilidad o el impacto de los
Un nuevo marco para gerenciar riesgos Read More »
Toda gestión de seguridad exige la definición de criterios. Un criterio es básicamente una condición que sustenta un juicio de valor o una decisión. Por su carácter subjetivo, puede haber tantos criterios como personas involucradas al momento de emitir un juicio o tomar una decisión. Siendo así, es evidente que los criterios que se establezcan
Seguridad con criterios Read More »
La inteligencia de entorno es el proceso de la seguridad que permite la recolección y análisis de datos en el contexto de interés de las organizaciones, con el propósito de generar información accionable, y así, ubicarse estratégicamente en una posición más favorable frente a riesgos potenciales o reales. Escucha los detalles en este Podcast.
Inteligencia de entorno Read More »
Si algún paradigma había mantenido vigencia, al menos hasta ahora, era suponer que para crecer se necesitaba un entrono estable. Entendíamos que, en las realidades inestables, o en desequilibrio, no se podían fundar bases para construir algo sólido, o con intenciones de perdurar. En el mundo líquido, el paradigma – si es que puede llamarse
Lo productivo ya no es sedentario y los retos para la seguridad Read More »