Toda seguridad implica una transacción. Para estar más seguros, algo debemos entregar. Usualmente es dinero, pero puede ser también tiempo, esfuerzo, comodidad o conveniencia. En algunos casos la transacción es directa, tangible y fácil de medir. Sabemos que el dinero compra tecnología y, la tecnología, bien aplicada, se traduce en más protección. En otros casos […]
Seguridad cerebral Read More »
Ser previsivo va más allá de la mera prevención. La previsión trata de adelantarse a los hechos, visualizarlos antes que ocurran (de aquí la pre-visión), con el objeto de prepararse en el caso que estos se presenten. La prevención por su parte busca evitar que eventos potencialmente riesgosos lleguen a materializarse. Si bien, la prevención
Comunicar con seguridad* Read More »
El análisis de riesgos va más allá de las conjunciones entre vulnerabilidades y amenazas. Cada riesgo se vincula con gente, que queriéndolo o no, forma parte de él. Son actores que interaccionan en la realidad y mueven la probabilidades e impactos en una dirección u otra dependiendo de su poder, intereses, acciones u omisiones. A estos
Las manos detrás de los riesgos Read More »
Prevenir es evitar que las cosas pasen. Aunque parece sencillo, no lo es, porque requiere que exista conciencia de los riesgos. La prevención es el primer proceso de la seguridad y en las organizaciones resilientes se le incorpora un elemento adicional y clave. Se trata de la Inteligencia Preventiva de Entorno. La IPE: una poderosa
Inteligencia Preventiva de Entorno Read More »
La pandemia del COVID-19 ha servido para derrumbar el paradigma de la supremacía de los expertos, uno de los tótems de la Modernidad Industrial que aún seguía en pie, y que ahora se disuelve; aunque la caída no es atribuible a la ciencia, sino más bien a la arrogancia de algunos científicos. La Modernidad Industrial
El fin de la historia para los expertos* Read More »
Una organización es confiable, porque primero que todo, es segura. Sin embargo, y como ya lo hemos discutido en publicaciones anteriores, no es la seguridad de lo estático y predecible la que convertirá a las organizaciones en altamente confiables, es precisamente el mindfulness de la complejidad y el permanente estado de incertidumbre lo que va
Entender la complejidad para construir seguridad Read More »
Las HRO son, por sus siglas en inglés (Highly Reliable Organizations), Organizaciones Altamente Confiables y están concebidas para operar en entornos de complejidad elevada y altos riesgos. Un sistema de tráfico aéreo, el centro de control de una central nuclear o la NASA son organizaciones HRO por razones más que evidentes. Sin embargo, en tiempos
La seguridad en la era de las Organizaciones Altamente Confiables Read More »
Estamos viviendo unos tiempos en los pudiera existir la percepción que los riesgos son inevitables. En este sentido es necesario comprender que, en esta sociedad del riesgo, estamos expuestos a múltiples amenazas más allá de nuestras capacidades de evitarlas. Hoy, los riesgos son intrínsecos a la complejidad en la que estamos inmersos. Sin embargo, la
La visión catastrofista de los riesgos Read More »
El Modelo Aplicado a Procesos de Seguridad se actualiza en una nueva edición Ocho años apenas han transcurrido desde que publicamos “Carta de Navegación para una Organización Segura” o simplemente MAPS como lo llamamos desde un principio. Decimos apenas, porque son muchas las experiencias que este proyecto nos ha brindado en tan corto tiempo. Decenas
Prólogo de MAPS21, la nueva edición de MAPS Read More »
Abordar integralmente la seguridad en una organización, sin importar su tamaño o tipo, se ha convertido en una actividad compleja, que con frecuencia demanda más capacidades y competencias de las que se tienen a mano. Esto resulta evidente, cuando ocurren incidentes que revelan las vulnerabilidades en las medidas de protección existentes, ante lo cual se
El ABC de un programa estratégico para la seguridad Read More »