En los dos últimos artículos he venido dejando pistas sobre cómo jugar en el contexto líquido, y si bien mi aproximación ha sido estratégica, pienso que en algún punto tenemos que entrar en lo táctico, y es precisamente aquí, en el juego a dos bandas entre adaptación y creación donde podemos poner en práctica esa […]
El juego líquido – De la adaptación a la creación Read More »
Si bien, es indispensable un nuevo mindset para enfrentar el mundo líquido, moverse con éxito a través de él, requiere un marco estratégico que le permita a las organizaciones ensamblar una estructura ágil y altamente adaptativa, definida en principio por dos grandes ejes: una visión no lineal de la realidad y la capacidad de autoorganización
La estrategia para sobrevivir en el mundo líquido Read More »
En tiempos recientes se ha ido construyendo consenso en torno al creciente impacto del riesgo reputacional en el valor de las empresas, las marcas y la imagen de las personas; lo que ha llevado a analistas del mercado a reconsiderar la intangibilidad de este tipo de riesgos. Ha surgido la necesidad de hallar herramientas para
Un marco para gerenciar el riesgo reputacional Read More »
El diseño de políticas públicas de seguridad ciudadana requiere el entendimiento de los problemas, y para ello es indispensable definir la situación actual. Si no sabemos dónde estamos, la estrategia para alcanzar objetivos carece de todo sentido. Planificar estratégicamente no solo exige saber el destino, de igual manera es imprescindible reconocer con precisión el punto
La planificación estratégica en las políticas de seguridad ciudadana Read More »
La mayor parte de mi tiempo profesional como consultor lo dedico al diseño de estrategias para mitigar riesgos. Con este propósito escribí, junto a Morela Behrens, el libro MAPS21: Carta de Navegación para una Organización Segura. Puede resultar fácil y hasta tentador, para los que trabajamos en planificación, creer que todo se resuelve desde las
La seguridad es un equilibrio entre estrategia y táctica* Read More »
El Modelo Aplicado a Procesos de Seguridad se actualiza en una nueva edición Ocho años apenas han transcurrido desde que publicamos “Carta de Navegación para una Organización Segura” o simplemente MAPS como lo llamamos desde un principio. Decimos apenas, porque son muchas las experiencias que este proyecto nos ha brindado en tan corto tiempo. Decenas
Prólogo de MAPS21, la nueva edición de MAPS Read More »
Estimado lector: Esta semana en nuestro boletín abordamos las dinámicas entre China y Estados Unidos y la nueva manera de pelear las guerras. Mientras China hace pruebas con cohetes hipersónicos, varios analistas consideran que ya estamos en una versión de la guerra fría. En nuestro artículo de la semana publicamos el ABC de un programa
RAY en Seguridad Boletín semanal 6-2021 Read More »
Abordar integralmente la seguridad en una organización, sin importar su tamaño o tipo, se ha convertido en una actividad compleja, que con frecuencia demanda más capacidades y competencias de las que se tienen a mano. Esto resulta evidente, cuando ocurren incidentes que revelan las vulnerabilidades en las medidas de protección existentes, ante lo cual se
El ABC de un programa estratégico para la seguridad Read More »
Una organización asume riesgos para ganar algo. Un banco acepta el riesgo de dar créditos ya que a través de esa actividad gana dinero. Este tipo de “apuestas” se conocen como riesgos de estrategia y su modelo de análisis es distinto a los riesgos de seguridad con los que estamos familiarizados. En los modelos de
Lo que no se pierde se ahorra Read More »