La seguridad es en esencia un sistema de creación de valor con capacidad de producir resultados en tres ámbitos:
- Crear conciencia del riesgo
- Desarrollar estrategias para mitigar riesgos
- Construir condiciones seguras de entorno para que la actividad que desarrollemos pueda maximizarse en todo su potencial
En tal sentido, la mitigación riesgos, como elemento intermedio en la cadena de valor de la seguridad, requiere de una estructura para lograr sus objetivos. La experiencia indica que un conjunto de acciones efectivas, priorizadas y enmarcadas en una estrategia coherente conforman una poderosa herramienta para mitigar riesgos. Si, a su vez, esta estrategia cuenta con un equilibrado balance de recursos humanos, normas y procedimientos, tecnología e infraestructura y, sobre todo; capacidad de control y supervisión, estaremos en presencia de un programa estratégico de gestión integral de riesgos de seguridad.
Pensemos que la solución es una mesa de cuatro soportes, véase: Normas y Procedimientos, Tecnología, Infraestructura y RR.HH., con una superficie, que es la gestión, la cual depende del control y la supervisión.
Para que la mesa se sostenga de manera firme, es necesario que todas sus “patas” sean de la misma altura, aunque no tendrían que ser del mismo grosor o material. De igual forma, la superficie deberá ser adecuada al tipo de uso que se le dará a la mesa. Lo importante es que la solución esté construida en las proporciones correctas y con los materiales apropiados para que la estructura pueda soportarse a sí misma y ser funcional.
En torno a esta mesa se asienta la cultura organizacional de seguridad. Si tenemos la estructura adecuada y proporcionada, los hábitos y maneras de actuar de la organización conseguirán de donde sostenerse y desarrollarse. Asimismo, la organización no se encuentra aislada, forma parte de un entorno que la impacta y es impactado por ella. De allí, que la arquitectura de seguridad es un conjunto de procesos, conductas y realidades que interactúan dinámicamente para crear valor.
La arquitectura de seguridad forma parte de nuestro modelo de análisis y gestión de riesgos conocido como MAPS.
Entender que diseñar un programa estratégico de gestión integral para la seguridad es la garantía del éxito del negocio para el futuro, se trata de algo más que una sensación. La seguridad es un atributo deseado en toda organización por lo que debe convertirse en un sinónimo de tranquilidad. Es un proyecto en beneficio de todos y por tanto con responsabilidad de todos, de allí que cada quién debe identificar su «zona de acción» y aportar su grano de arena.
Me interesa es muy interesante la formación y su extructura del sistema y como esta formado y a donde esta dirigido el sistema para el éxito de todo programa dándole la viabilidad a un éxito.Seguro creando conciencia .
Me parece muy bueno , porque está compuesto de normas i procedimientos para una mejor gestión de trabajo , de igual forma nos ayuda para tener mayor capacidad adecuada para desarrollar estrategias para atenuar riesgos i eventos no deseados . Así mismo brindar garantía i exito en el ámbito profesional .
Buenas noches, es muy interesante saber que, la seguridad también nos ayuda a crear conciencia de todos los riegos que, nos rodean no sólo en el centro de labores, si no también en nuestara vida, cotidiana.
A base de la crear conciencia, se puede desarrollar estrategias para que, nuestro servicio sea de calidad, y por lo mismo minimizar los riegos de cada puesto de vigilancia.
Es muy importante que, el personal de seguridad tengas los ambientes, en óptimas condiciones, no sólo en su puesto de servicio también los lugares donde se descansa ya que influye bastante en el ánimo de las personas los lugares donde abitan. También es importante los EPPs, por que ayuda a mitigar las condiciones climatología y, es un gran bienestar para todo el personal. Para lograr un servicio de alto nivel es obligatorio que el personal se encuentre en un mismo nivel, de concentración, reponzabilidad, compromiso y muy buena actitud.
El ejemplo de la mesa es muy bueno lo comparti en mi reunión de reparto de guardia con todo el personal a mi cargo.
Mientras el programa estratégico de gestión integral este bien realizado el sistema de seguridad no va tener por qué, fallar y, el recurso humano lo cumpla bajo la letra será el mejor refuerzo para el sistema y, la tranquilidad y el éxito de toda organización.
La Arquitectura de la Seguridad MAPS.
Me parece muy interesante porque, esta compuesta por Normas, Procedimientos, Estrategias para una buena gestión de trabajo.
En mi análisis la arquitectura de la seguridad es un conjunto de métodos de prevención y mejora en circunstancias diferentes que se pueden presentar, a ello debemos saber responder estratégicamente y saber estabilizar las condiciones seguras para que las actividades se desarrollen en toda su capacidad.
la disminución de riesgo para lograr objetivos necesita una estructura de estrategias de mitigación de riesgos, la cual necesita como por ejemplo una mesa de cuatro patas lo importante es que debe estar sobre la base de una superficie adecuada y pueda soportar a si misma y brinde resultados y desarrollarse. sobre esta mesa estará la cultura organizacional de seguridad parta ello es necesario que la estructura sea la definida, para formar un modelo de análisis y gestión (Maps)
el diseño de plan estratégico de gestión integral para la seguridad es importante para el éxito para el futuro.