Existe una cantidad importante de aspectos que deben ser considerados al momento de diseñar y poner en marcha una estructura útil y exitosa de para gerenciar riesgos. Quizás la primera regla es entender que cada organización tiene su propio set de riesgos, y gerenciarlos es particular al caso, por tanto, esto exige definir muy bien […]
La gerencia de riesgos necesita un “cerebro” Read More »
Sólo es necesario que usted forme parte de una organización para que sea dueño de una cuota de sus riesgos. Cuando se establece un sistema de gerencia de riesgos en empresas u organizaciones se crea al mismo tiempo un ambiente particular en el cual, a cada quien, le corresponde su fracción, y no como algunos
El dueño de los riesgos Read More »
“No hay hechos, sólo interpretaciones”. Este fragmento lo escribió Nietzsche en 1886 y aún hoy es uno de sus más conocidos, utilizados y quizás malinterpretados en la historia de la filosofía. Es una frase que ha servido de justificación para aquellos defensores del subjetivismo a ultranza, sin embargo, no es por ello que en esta
No hay hechos, solo interpretaciones Read More »
Analizar riesgos de seguridad implica resolver problemas que, con frecuencia, son complejos y exigen del analista algo más que una fórmula matemática. En tal sentido, se requieren unas capacidades de reflexión y juicio que pertenecen al dominio del pensamiento crítico. Pudiésemos definir el pensamiento crítico como un proceso riguroso que contribuye a alcanzar conclusiones muy
Lo crítico del pensamiento crítico en el análisis de riesgos Read More »
Durante su largo reinado de 45 años, Isabel I de Inglaterra comprendió la importancia vital de contar con servicios de Inteligencia eficaces ante las numerosas amenazas internas y externas que enfrentaba. Por ello, la reina Tudor sentó las bases de la moderna Inteligencia británica al instituir una vasta y sofisticada red de espionaje y contraespionaje
En los dos últimos artículos he venido dejando pistas sobre cómo jugar en el contexto líquido, y si bien mi aproximación ha sido estratégica, pienso que en algún punto tenemos que entrar en lo táctico, y es precisamente aquí, en el juego a dos bandas entre adaptación y creación donde podemos poner en práctica esa
El juego líquido – De la adaptación a la creación Read More »
Si bien, es indispensable un nuevo mindset para enfrentar el mundo líquido, moverse con éxito a través de él, requiere un marco estratégico que le permita a las organizaciones ensamblar una estructura ágil y altamente adaptativa, definida en principio por dos grandes ejes: una visión no lineal de la realidad y la capacidad de autoorganización
La estrategia para sobrevivir en el mundo líquido Read More »
Fue Friedrich Nietzsche (1844 – 1900) el precursor de las ideas sobre la realidad como espacio en movimiento, y que más un siglo más tarde sería expuesto por Zygmunt Bauman en la Modernidad Líquida (1999). En su filosofía, Nietzsche desarrolló la tesis de un mundo en perpetuo cambio y devenir. El estado de devenir no
Un mindset líquido Read More »
En todos mis años de experiencia nunca he visto en una organización un esquema de categorización de riesgos que enmarque con precisión todas las opciones. Por algún lado, siempre terminamos haciendo ajustes para encuadrarlos, y por el otro, los riesgos se resisten a ser encasillados. Y esto es así porque los riesgos pertenecen a una
Los riesgos y la terca resistencia de ser clasificados Read More »
El eje de la discusión de la revolución tecnológica actual nos acerca siempre a la probabilidad que tiene la IA de alcanzar su propia “autoconciencia”. De acuerdo con Mustafá Suleyman (1) es muy posible que esto ocurra en relativamente corto plazo. Aquí estamos hablando de una entidad inteligente distinta (y superior) al humano, con capacidad
La Vida con un Ente Artificial* Read More »